作为我的第一份工作，对GHAC还是有不少的认同感除去总务这种部门的一些老人家，这里大部分的人都还算nice，很多人都很勤力
上司们通常没有过多干涉我的工作，有的时候觉得自己简直就像在威逼利诱坑蒙拐骗的为所欲为
学到一些东西，管理工具，工作方法，协调能力也有不错的进步
有时候想着，在一个年产值上百亿的企业，也算是发挥了一丁点儿作用，于是看到这两年GDP增长的时候会想，里面多少有自己的一些贡献，哪怕是小数点后好多个零而已
被训练的有很强的客户意识，昨天和大家一起吃饭的时候从客户需求的角度在探讨感情问题
不过昨天的庆典让人失望
除了规模比较大之外，没觉得有什么特别
把10周年换成5周年7周年也没什么分别
到底10周年的意义在哪里，我没有体会到
和Miss罗讨论这个问题，提到对Takeo Fukui的采访，提到作为社长是要考虑到50年之后
那GHAC的管理层，日方和中方，是否有考虑GHAC的10年或者20年之后呢？
老门和曾少帅有作为企业创始人的责任感和使命感，因此他们有很高的人望
而近几任的领导层，给人的感觉，多少是把GHAC作为一项任命一个跳板
随着机构的膨胀，官僚作风以及决而不断的情况愈发明显
GHAC到底还能保有多少年的竞争力？There is a question mark
昨晚公布完2PS的价格之后我就离场了
之后买了7张CD，还和卖CD的小伙子聊了一会儿
自己按部就班的过了25年，我想需要来个阶段总结了
有果必有因，有得必有失，莫不如是
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